6月下旬，建设集团在孝汉应、武大、咸九等多个项目开展半年工程巡检及协作单位信用评价体系宣贯工作。

建设集团工程（机料）管理部向项目建设人员详细讲解了公司现有准入及信用评价体系相关制度。一是强调协作单位资源库准入退出机制，鼓励各单位积极参与公司遴选采购活动；二是介绍信用评价流程，要求项目部、协作单位严格、规范开展信用评价工作；三是提出优胜劣汰的信用评价结果运用机制，介绍了AA级、A级、B级、C级、D级、Z级以及应急抢险资源库的前置条件及相应的奖惩措施，引导协作单位诚信履约进入“AA级资源库”、“应急抢险资源库”。

此次协作单位信用评价体系宣贯活动提高了项目部、协作单位对信用评价工作重要性的认识，引导协作单位诚信经营，为建设集团挖掘培养核心协作单位奠定了基础，助力各项目高标准、高品质建设，促进建设集团高质量、高效率发展。（工程（机料）管理部 张帆）