建设集团党委副书记、总经理刘勇一行赴总承包公司(市政分公司)等单位开展“百日冲刺保目标”调研督导

  • 发布时间:2022-09-26
  • 来源:建设集团网站

为贯彻落实湖北交投集团“百日冲刺保目标”动员大会暨四季度生产经营调度会精神,9月24日至25日,建设集团党委副书记、总经理刘勇,党委委员、副总经理董华均,党委委员、总会计师杨凡一行赴总承包公司(市政分公司)、远大公司、长江路桥公司(路面分公司)等单位开展“百日冲刺保目标”调研督导。建设集团经营管理部、工程(机料)管理部、合同管理部、市场开发部、财务管理部负责人参加。


刘勇听取了调研单位经营工作情况汇报,并结合建设集团全年生产经营目标,分析了各单位的经营发展形势,并就企业下一步经营发展工作提出指导性意见,建设集团其他分管领导结合分管工作分别提工作要求,参与调研部门对各单位反映的问题进行了现场解答并提供了解决思路及建议。




24日下午调研总承包公司(市政分公司)时,刘勇强调,一是要提高认识,深入领会“百日冲刺保目标”活动的重要意义,从交投集团“共同缔造”的发展大局出发,悟深悟透“共同缔造”的深刻内涵,充分凝聚思想共识,将“共同缔造”理念贯穿于项目建设全周期,助推公司高质量发展;二是要明确主体责任,深入落实“百日冲刺保目标”活动的组织实施,从解决疑难杂症的务实角度出发,将制约高质量发展的一系列“肠梗阻”“卡脖子”问题形成清单,牢牢抓住主要矛盾,加快制定专项工作方案,切实加强项目履约水平,确保武大高速年底通车等核心任务的顺利完成;三是要谋长远,深入总结“百日攻坚保目标”活动的有效经验,从立足长远发展的宏观角度出发,通过“百日冲刺”从市场开拓、生产经营、项目管理、业务领域及内部管理等五个方面积极探索发展新模式,持续打造创新高地,形成更高质量、更高效率、可持续发展的企业成长路径。




25日上午调研远大公司时,刘勇强调,要坚定信心,积极谋划,保持战略定力,围绕交投集团大战略,聚焦建设集团主责主业,找准战略定位,顺势而为,借势而进,谋远做大,实现远大公司健康可持续发展。他要求,要把思想高度统一到“百日冲刺保目标”上来,主动“亮剑”提振精气神,通过“百日冲刺”破解发展难题。一是坚持目标导向,围绕目标任务迅速形成“冲刺”方案,抓好考核督办;坚持问题导向,针对制约目标完成的问题提出切实可行的解决方案;坚持结果导向,层层传导压力,层层压实责任,动起来、跑起来、干起来;要提能升级、降本增效,充分发挥“两保一降”、服务保障以及“变压器”的功能作用;三是要践行新发展理念,从优化管理、内部管控、研发创新、依法依规等方面把产业模式研究透彻,继续深化供给侧结构性改革,推动企业高质量发展;四是要坚持“三管三必须”,全面落实安全生产责任,领导班子成员要带队下项目、下车间检查督办,切实将安全生产抓实抓常,牢牢守住安全发展底线。




25日下午,在调研长江路桥公司(路面分公司)、检测分公司时,刘勇强调,一是认清目前形势,抓住市场机遇。要深入研究政策,把握好、贯彻好省十二次党代会决策部署;二是咬定年度目标,全力开展百日冲刺行动。要坚持目标导向不动摇,认清问题导向不迷茫,谋求结果导向求发展;三是增强核心竞争力,坚定走出去步伐。要提高全域的综合能力建设,打造智能化路面施工核心竞争力,培养高端养护研究与实施能力以及人员应急能力;四是统筹发展和安全工作。要营造和谐良好的环境,以良好的状态迎接党的二十大胜利召开。(各子分公司)

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