建设集团党委副书记、总经理刘勇一行赴道路分公司开展“百日冲刺保目标”调研督导

  • 发布时间:2022-09-27
  • 来源:建设集团网站

为贯彻落实湖北交投集团“百日冲刺保目标”动员大会暨四季度生产经营调度会精神,9月26日下午,建设集团党委副书记、总经理刘勇,党委委员、总会计师杨凡,总法律顾问刘学刚一行赴道路分公司开展调研督导。



刘勇听取了道路分公司上阶段经营工作情况汇报,对道路分公司前期工作情况予以充分肯定,并结合年度目标分析了当前生产经营形势。他强调,道路分公司要深刻领会交投集团“共同缔造”内涵,加强内部协同,稳底盘、谋增量,借势“百日冲刺攻坚”,把“百日冲刺”转化为破解项目建设难题和助推企业发展的新动能。他要求,一是要坚持“三个导向”。要坚持目标导向,围绕全年生产经营目标,迅速形成百日冲刺方案,加快调度步伐,细化工作举措;要坚持问题导向,梳理形成问题清单,明确解决思路、划定实施路径、严格销号落实;要坚持结果导向,刚性考核,兑现奖罚。二是要坚持胸怀“攻百日之坚”“攻百年之坚”的使命感。要增强企业管理的系统观念、长效观念,坚持“一张蓝图绘到底”。要建强班子、担起主体责任,分公司管理班子要将项目管理经历转化为推动企业管理的经验。要建强梯队、担起育人之责,要明确人才的培育方向,实现企业与职工“两愿合一”,为企业持续经营夯实人才基础。要加强党风廉政建设,做到“两手合一”,形成分公司铁的纪律、铁的作风、铁的战斗力。三是要坚持“三个理念”。要树立高质量发展理念。强化品牌建设意识、价值创造意识,围绕智慧梁场、四新技术方面,全面、完整、准确贯彻落实新发展理念,持续擦亮“交投建造”“交投智造”靓丽名片;要树立合规化发展理念。严守法律法规、规章制度,越是攻坚越要有合规意识,干出经得起历史检验的业绩。要树立统筹发展与安全的理念。坚持领导班子带队,全面开展安全生产检查,及时消除隐患、确保企业生产经营持续安全稳定。


刘学刚要求,一是坚持统一思想,紧盯目标。要深刻理解“共同缔造”的深刻内涵、母分公司“命运共同体”、职工与企业发展的密切关系,实现上下一心,推动发展。二是坚持问题导向,精准破题。要分析矛盾的主要方面,厘清问题清单,征地、取土场方面事宜要紧紧依托地方党委政府,借助项目公司及协作单位的力量,精准施策,快速破题。三是坚持强化督导,狠抓落实。要围绕年度目标任务,强化作风建设、组织建设、内控体系建设,发挥党员模范带头作用和支部的战斗堡垒作用,继而激发全员干事热情。四是发挥优势,打造特色品牌。要在项目管理实践基础上,总结经验、创新模式,不断优化经营方式,助推企业高质量发展。


建设集团经营管理部、工程(机料)管理部、合同管理部、市场开发部、财务管理部等部门代表参与本次调研。道路分公司高铖良)

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