长江路桥公司召开2023年一季度生产调度会

  • 发布时间:2023-02-15
  • 来源:建设集团网站

2月14日上午,长江路桥召开2023年一季度生产调度会,聚全员之力,集全员之智,坚定信心,咬定目标,奋力冲刺全年各项指标,迎接“开门红”。会议由公司党委委员、常务副总经理李晓东主持,公司班子参加会议。

会上,总结了公司2022年质量、安全、合同、市场经营及生产情况,全面部署了2023年年度及一季度重点工作任务。



党委书记、董事长周宏云指出,面对复杂的经济形势变化和激烈的市场竞争环境,长江路桥突出抓重点、补短板、强弱项,紧盯目标、拼力拼智,坚决打好了瘦身健体提质增效攻坚战。他强调,一是强化党建学习,提高政治站位。坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,抓实党建生产力、凝聚力、战斗力。二是增强管理意识,提升管理能力。要进一步推进规范化管理,着眼合同履约,强化工程变更管理,牢牢把握合作过程的主动权,通过提高精细化管理,提高企业效益;三是强化自主学习,提高学习能力。要顺应时代发展要求,不断努力更新知识,时刻保持“本领恐慌”。四是提升危机意识,培养拼搏精神。要保持居安思危的心态,永不自满、永不懈怠、积极进取,在激烈的竞争中抢得先机,率先发展;五是强化沟通协调,提升执行能力。要统一全员思想,提高认识,强化沟通协调,狠抓执行,推动工作高效运转;六是强化成本管理,提升经济效益。要以企业价值最大化为目标,突出全过程管控、精细管理和盈利原则,充分打开项目的利润空间,使企业利润水平得到明显提升。

党委委员、常务副总经理李晓东对当前生产经营势形进行分析,部署近期重点工作,他指出一是拼力拼智,凝心聚力保目标。各项目要全力以赴,配足资源,抢抓进度,确保全年生产目标完成;二是臻于至善,攻坚克难谋变局。要统筹安排,科学调度,强力推动项目建设,内外协调,精准施策,坚决消除项目困难;三是超前谋划,科学管控提效率。各部门要携同做好前期服务工作,提高策划审核效率,保畅审批程序;四是强化管理,合理变更控成本。加强对下结算及现场管理,强化对项目策划、施工方案的合理性、经济性审查。五是提高站位,聚焦全局抓质量。加大技术创新引领,提升项目整体形象,严格施工过程管控,提升施工管理信息化,加强服务保障意识,布局养护施工全局。(长江路桥公司  徐杨)

网上监督平台  举报电话:027-69578979  举报信箱:hbjtjw03@126.com