7月17日下午，建设集团组织召开2019年半年工作会，全面盘点上半年目标任务完成情况，并对下半年工作任务进行安排部署。上半年，建设集团深入实施高质量发展战略，恪守初心、勇担使命，营业收入、利润总额同比增长超150%，主要生产目标基本实现“双过半”。

 在会上，长江路桥公司、高开公司、投资公司分别汇报了2019年上半年工作完成情况及下半年工作举措，各分管领导剖析了上半年各项分管工作存在的问题，并对下半年工作进行安排部署。会议由建设集团党委委员、副总经理隋建武主持。

 建设集团党委书记、董事长、总经理黄桥连充分肯定了上半年工作成绩，他指出，集团公司业绩较上年同期显著提升，原因有四点：一是人心齐，凝心聚力谋发展。二是起步早，全线比拼氛围浓。三是措施实，改革创新显活力。集团本部进行了一系列集团化管控模式改革，大力推行一体化建设；长江路桥、高开公司推进体制机制创新，效果凸显。四是风气正，风险防控提效能。

 对于下半年的工作，黄桥连强调，要做好“四个紧盯”，找差距，抓落实。一是紧盯政治任务找差距抓落实。要保质保量完成本年度计划的七个通车项目，圆满完成取消省界收费站任务，要围绕营收70亿、利润总额3.85亿元年度目标任务，创新方式方法，抓好江北东等六个重点项目施工建设。二是紧盯重点工作找差距抓落实。要加快推动资质获取升级提升产能，加快推进高开公司四优钢重组，加快推进砂石料厂组建落地，稳步推进养护基地建设。三是紧盯风险防控找差距抓落实。要加快集团内部风险防控措施的落地落细，各级干部职工要提升质量安全风险防控意识。四是紧盯主体责任找差距抓落实。要认真贯彻落实省交投集团党委书记、董事长、总经理龙传华在建设集团调研时的讲话精神，以上率下层层压实主体责任，创新工作方法解决实际问题尤其是工程问题，强化督办组织调度，加大执纪问责。

 建设集团领导班子成员、各部门负责人，各子、项目公司班子成员，各项目部主要负责人等70余人参加会议。（经营开发部 方胤杰）