4月19日，建设集团召开2023年二季度项目合同（成本）管理工作交流会议，对相关工作进行部署。建设集团公司党委委员、副总经理董华均出席会议。

  会议全面总结了公司2023年一季度合同成本管理工作，研究部署了2023年二季度重点工作计划，并组织了采购申请文件编制工作培训。各子（分）公司就2023年一季度合同（成本）管理工作及二季度工作创新思路进行汇报交流，并就对等协同项目分包管理模式进行了讨论。

  董华均强调，一是加强系统学习提升业务能力。要抓住制度学、抓住合同学、抓住法律学、带着问题学、利用平台学、人员轮训学，切实提升从业人员规范履职能力；二是加强采购工作超前性与计划性。要超前谋划，科学统筹采购、计量前期工作，平衡常规工作与临时任务冲突，确保规定动作与自选动作平行推进；三是加强检查实行闭环管理。要通过检查督导，加大统筹协调力度，提高解决问题的速度和力度；四是坚持问题导向精准发力。要充分发挥周例会机制，快决策快落实，加强风险过程管控，确保流程规范、结果受控。

  会议以视频会议“主会场+分会场”形式召开，建设集团相关部门、各子（分）公司、收尾专班主要负责人在主会场参会，各项目部相关人员在分会场参会。（成本合约中心 喻子峻）